[책/리뷰] 애플의 법칙: 애플의 생태계에는 문화와 경제가 공생한다 ★☆☆☆☆

이번 독서통신 과정명이 '세계를 향해 창을 열어라!'인데...
과정명과 전혀... 완전 생뚱맞은 책 한권이...

과정과 안맞는 것도 그렇지만, 제목과 내용은 하나도 맞지 않는다는...
거기에다가 앞에서 한 말 뒤에서 또하고...

애플의 성공신화를 말했다기에도 스티브 잡스의 개인사를 말했다기에도...
암튼 99% 부족한 책....

[요런책]을 기대한 내가 잘못한 것인지...

암튼 애플에 관련된 책을 한권이라도 읽어본 사람이라면, 절대 비추하는 책...
물론 처음 애플에 관련된 책을 보려 하는 사람에게도 초비추...

   * 애플의 법칙: 애플의 생태계에는 문화와 경제가 공생한다

    * 저   자 : 하야시 노부유키 저/정지은 역 
    * 출판사 : 살림Biz 
    * 출판일 : 2008-08-03
    * 페이지 : 226면 
    * 정   가 : 12,000 원  -> 10,800원
    * 규   격 : 
    * 무   게 : 450g
    * 관   련 : 국내도서 > 비즈니스와 경제 > 마케팅/세일즈 > 마케팅/브랜드 
    * ISBN   :  9788952209429

[Yes24 리뷰]

http://www.yes24.com/24/goods/3039065?scode=032&srank=1




[독서통신 문제]

[OX 문제]

1. 애플 디자인의 기본은 그 무엇도 아닌 바로 단순함과 간결함이다. (P26)
  
2. MP3 재생기에 들어 있는 음악을 카오디오로 들을 수 있게 하는 기기를 트랜지스터라 한다. (P39)
  
3. 차세대 컴퓨터 리사의 개발은 2년이나 늦었으나, 애플Ⅲ는 제품의 질이 향상으로 큰 성공을 가져다 주었다. (P49)
 
4. 빅 브라더라고 불리는 한 지도자가 전국민을 감시하고 지배하는 미래 세계를 그린 SF작품 '1984'를 쓴 작가는 조지 오웰이다. (P51)
5. 파워북 G4는 가벼움과 견고성, 그리고 촉감까지 고려해 티타늄으로 케이스를 만들었다. (P103) 
 

[4지선다]

6. 폴더 스위치와 아이팟 셔플에 잇는 셔플재생 모드나 일반재생 모드로 전환하는 중요한 조작기능으로, 촉각만으로 어느 쪽 모드에 있는지를 확인할 수 있는 기능을 무엇이라 하는가? (P24)
 
    ◎ 시동 스위치
    ◎ 토글 스위치
    ◎ 단극 스위치
    ◎ 슬라이드 스위치
 
 
7. 다음 중 매킨토시용 OS를 개발하는 과정으로 틀린 것을 고르시오. (P107)
 
    ◎ 디지털허브 구상 발표로부터 2개월 후, '맥 OS X'를 발표한다.
    ◎ 신세대 OS를 매킨토시용으로 바꿔 제작하는데 5년이라는 세월이 걸렸다.
    ◎ 인터페이스의 대담한 변경에 열광하는 매니아들이 많았다.
    ◎ 2000년 맥 OS X의 공개베타버전을 배포하여 유저들의 의견을 구했다.
 
 
8. 아이팟의 사용에 대한 설명으로 사실과 다른 하나를 고르시오. (P123)
 
    ◎ 5GB를 하드디스크는 1,000곡의 음악을 저장해 가지고 다닐 수 있다.
    ◎ 곡을 선택하는 조작에는 마우스를 변화시킨 스크롤 휠을 장착하였다.
    ◎ 주변기기들이 사용하는 USB를 통해 한장의 앨범을 1분안에 전송한다.
    ◎ '장르'와 '아티스트'를 선택하면 아이튠즈와 같이 중간 단계가 표시된다.
 
 
9. 애플이 아이튠즈 뮤직 스토어와 연관하여 성공을 거둔 비화로 사실과 다른 것을 고르시오. (P137)
 
    ◎ 각 레코드사를 설득해 아이튠즈 뮤직 스토어에 음원을 제공하도록 유도했다.
    ◎ '시장의 1%만 포기하면 된다'고 레코드 사를 설득시켰다.
    ◎ 유명 아티스트를 직접 만나 목표를 설명하고 신뢰를 쌓았다.
    ◎ '불법 복제'와의 전쟁을 대대적으로 선언했다.
 

10. 윈도우 95와의 OS전쟁에서 패한 뒤, 2006~7년 실리콘밸리를 중심으로 매킨토시의 수요가 급증하게 된다. 그 요인으로 틀린 것을 고르시오. (P155)
 
    ◎ 윈도우 비스타의 판매가 보류되는 동안 AMD 계열의 CPU를 장착하여 속도를 높였다.
    ◎ 이메일 체크와 문서작성, 표 작성 등의 모든 작업이 웹서비스를 통해 가능해졌다.
    ◎ 유닉스를 기반으로 만든 맥 OS X가 학습차원에서 필요하였다.
    ◎ 스포트라이트나 검색기능 등을 사용할 때 기분을 좋게 만든다.
 
 
 
[주관식]
  
11. 모든 변수와 조건을 검토할 수 없기 때문에 가장 이상적인 방법을 구하는 것이 아니라 현실적으로 만족할 만한 수준의 해답을 찾는 것을 뜻하는 용어는? (P177)
 
12. 기술을 선도한다는 뜻으로서 오라일리의 정의에 의하면, "산업을 변화시키는 힘을 지니고 있으며, 새로운 기술에 신속하게 접근해 다양한 시도를 하고 기술이 나아갈 방향을 잡아주는 예민하면서도 싫증을 잘 내는 엔지니어를 무엇이라 부르는가? (P17)
  
13. 기능과 음질에서 아이팟보다 성능이 뛰어난 제품이 많음에도 불구하고 아이팟이 선풍적 인기를 끄는 다섯 가지 비밀에 대해 설명하시오. (P69)
 
14. 1997년 8월, 애플에서 다시 실권을 찾은 스티브 잡스가 맥 월드 보스턴 엑스포의 기조 강연에서 발표한 마이크로소프트와의 제휴 내용에 대해 설명하시오. (P149)
 
15. 2007년 1월 개최된 맥 월드 엑스포의 기조 강연에서 스티브 잡스가 발표한, 1984년 처음으로 발표한 매킨토시와 2001년에 발표한 아이팟과 함께 어깨를 나란히 할 혁신적인 제품 세 가지에 대해 기술하고, 각 기능을 간략히 설명하시오. ( 배점 10점)
 
 
16. 다음 문항 중 한 가지를 선택하여 답해 주시기 바랍니다.

    ◎ 귀하가 사용하는 주변 기기 중 애플사와 관련된 것을 찾고, 모델명, 기종, 생산연도 등을 작성한 후, 동일 연도애 생산된 타사 제품과 비교하여 장ㆍ단점이 무엇인지 구체적으로 서술하시오.
    ◎ 우리나라에 있는 애플 전용 매장을 찾아 관심 있는 제품을 체험하고, 그 소감에 대해 상세히 작성하시오.
    ◎ 애플사와 관련된 최신 뉴스를 찾아 소개하고, 느낀점 또는 활용 방안 등에 대해 구체적으로 기술하시오. 
  
   
 



[목차]

프롤로그

제1장 애플의 진보적인 생각들

라이프스타일을 만드는 브랜드 · 위대한 아티스트는 모방에 그치지 않고 내 것으로 만든다 · 아이팟이 만들어낸 생태계 · 아이팟에 담긴 사상 · 천 번의 ‘NO’가 만들어낸 혁신 · 가장 단순한 것이 가장 혁신적이다 · 복잡한 기능보다 더 앞서는 것 · 사용설명서가 필요 없는 자신감 · 간결함, 일관됨, 그리고 재미 · 성능은 뛰어나고 가격은 싸다 · 경계를 넘나드는 냉철한 심미안 · 아이팟 월드를 만든 울타리 전략 · 아이팟의 경제 파급 효과 · 사용자가 제품을 키운다 · 아이팟 아성을 무너트릴 수 있을까

제2장 애플의 몰락에서 스티브 잡스가 부활하다

아메리칸 드림의 상징 · 아메리칸 드림의 몰락 · 출판업계 혁명을 선도한 매킨토시 · 매킨토시의 탄생 · 애플의 붕괴 · 매각 직전 애플이 취한 행동 · 스티브 잡스의 교활한 계획

제3장 디지털허브에 건 애플의 미래

승리의 방정식을 새로 쓰다 · 스티브 잡스의 비정한 결정 · ‘스티브가 당하다’라는 말의 의미 · Think Different · 새로운 판로의 개척 · 아이맥 혁명 · 컴퓨터를 변화시킨 아이맥 · 아이맥, 컴퓨터 업계의 방향타 · 디지털허브를 향한 애플의 야심 · 신세대 OS ‘맥 OS X’의 탄생 · 직영점 사업의 만만치 않은 전략

제4장 아이팟, 문화와 비즈니스의 공생

온 세계가 잊을 수 없는 2001년 가을 · 아이팟의 등장 · 해커의 기술도 받아들인다 · 아이팟이 만든 새로운 시장 · 아이팟에 찾아온 중대한 변화 · ‘단순한 성공’으로 끝내지 않는다 · 충분한 준비 뒤에 뛰어든 영상사업 · 애플의 다음 전략 - 영화 대여 사업 · 아이폰의 충격 · 아이팟 2막이 열리다 · 매킨토시의 반격이 시작됐다

제5장 비즈니스 트렌드가 된 애플의 성공법칙

상품에 숨어있는 ‘세계관’을 고민하라 · 끝까지 자신의 생각대로 완성하라 · 선택과 집중으로 단숨에 처리하라 · 팀 구성원을 최소화하라 · ‘할 수 없는 이유’가 아닌 ‘해야 하는 이유’를 생각하라 · 사용자 입장에서 생각하라 · 개발뿐만 아니라 유통, 판매까지 관리하라 · 하나의 성공을 철저하게 활용하라 · 품질관리에 타협은 없다 · 사용자의 의견을 적극 활용하라 · 프리젠테이션에는 Impact와 Surprise를 담아라 · 기억하기 쉽고 친근한 이름을 지어라 · 직원 한 사람 한 사람 스스로 생각하고 행동하라

제6장 젊음과 새로움의 아이콘, 스티브 잡스

스탠포드 졸업식에서의 명연설 · 점과 점을 연결하락 · Stay Hungry, Stay Foolish! · 일과 인생을 밀어붙이는 힘 · 애플의 성공은 시대의 메시지

에필로그




[책소개]

대표적인 레드오션에서 성공을 이룬 창조와 혁신의 눈, 애플

전 세계적인 불경기에도 불구하고 애플의 제품은 고객을 열광하게 만들고 있다. 올해 새로 출시한 아이폰 3G(iPhone 3G)를 구매하기 위해 애플 매장 앞에서 밤을 지새우는 사람들의 모습은 연일 세계 언론의 주목을 받았다. 컴퓨터, MP3 플레이어, 휴대폰 등 대표적인 레드오션에서 성공을 거두는 애플의 성공 법칙은 어디에 있을까. 아이맥(iMac)은 최고 사양의 컴퓨터가 아니다. 아이팟(iPod)은 최초의 MP3 플레이어가 아니다. 아이폰은 최초의 터치스크린 방식의 휴대폰이 아니다. 그런데도 사람들이 애플에 열광하는 이유는 무엇일까?

저자는 『애플의 법칙』에서 애플은 단순한 제품을 만드는 제조업체가 아니라, 제품 개발부터 생산, 마케팅, 유통 그리고 애플의 제품을 사용하는 라이프스타일까지 포함한 애플의 생태계를 판매하는 회사라고 말하고 있다. 고객의 라이프스타일 중심에서 디지털허브를 꿈꾸는 애플은 우리나라 기업인들에게 창의적인 기업으로 성장하기 위한 성공법칙이 무엇인지 말해준다.